Der er virkeligt kommet godt gang i virksomheden efter at vi fandt ud af, hvor vigtigt det er at prioritere sammenholdet blandt medarbejderne. Det har ikke blot gjort én forskel – det har transformeret arbejdsmiljøet. Medarbejderne virker markant gladere, og de giver mere af sig selv hver eneste dag. Vi ser det i deres engagement, deres tilfredshed og deres vilje til at gå det ekstra mil. Det hele startede med en sommerfest, og den fest har givet mig helt nye indsigter om ledelse og kultur.
Initiativet kom fra mig. Jeg inviterede alle til min 43-års fødselsdag, som jeg afholdt derhjemme. Jeg lavede grillmad, hentede det bedste fra køkkenet og skabte en uformel atmosfære, hvor mine medarbejdere kunne være sig selv. Jeg skal være helt ærlig: forberedelserne var et væsentligt arbejde. Jeg bor alene, og når alt skal organiseres, rengøres og tilberedes uden hjælp, tager det tid og energi. Men jeg gjorde det alligevel, fordi jeg følte, at det var vigtigt.
Fra chef til vært
Praktisk set handlede det om at få dag til at fungere. Jeg fjernede det værste rodet derhjemme, ryddede ordentligt op, lavede et par salater fra bunden og supplerede med semi-færdige løsninger – burgers, grillpølser, brød og diverse tilbehør. Jeg satte grillen i gang og stod der selv og lavede det hele. Det blev en succes, fordi det var autentisk.
Mine medarbejdere ankom og var straks i godt humør. De kunne lide uformelheden – der var ingen dresscode eller kuverter på bordet. De så mig i shorts og t-shirt, med grillspade i hånden, serverende øl og vin. For dem var det en kærkommen overraskelse, fordi de normalt kun ser mig i jakkesæt og slips. Den kontrast betyder mere, end man måske skulle tro.
I virkeligheden handler det om hvordan jeg bliver opfattet. Mine medarbejdere kender mig som den lidt formelle chef, og ja, jeg kan være hård i tonen, når tingene går galt. Det er min ledelsestil, og jeg mener, det er nødvendigt. Men jeg ville gerne, at de skulle forstå, at jeg er et menneske bag titlen – at jeg ikke bor på kontoret, at jeg kan lave mad, at jeg kan være uformel, og at jeg værdsætter dem som mennesker, ikke kun som ressourcer. Den sommerfest gav dem præcis det indblik.
Familie på arbejdsfesten
En praktisk detalje blev vigtig: nogle af mine medarbejdere havde svært ved at finde babysitter til deres børn. I stedet for at de skulle aflyse, sagde jeg, at de bare skulle tage børnene med. Det var fantastisk at se, hvordan familierne trivedes sammen, hvordan børnene legede og var imponerede over mængden af grillpølser på grillen, og hvordan hele stemningen blev endnu varmere af deres tilstedeværelse.
Det var ikke bare en fest – det blev et rigtigt øjeblik af forbindelse. Selvfølgelig fik jeg også gaver. Tegninger fra børnene, små dekorationsgenstandene, som jeg værdsætter på en helt anden måde end jeg ville værdsætte noget dyrt gavekort. Men det vigtigste var noget helt tredje: flere medarbejdere kom hen til mig og sagde, at de havde det dejligt, og at det betydede meget for dem at se mig som en ligemand, ikke bare som deres chef.
Fra engangsevent til tradition
Det fik mig til at tænke anderledes om mine ansvarsopgaver som ejer. Jeg indså, at jeg bør gøre det til en tradition at invitere medarbejderne på sommerfest hvert år. Men jeg tænkte også større. Hvorfor stoppe der? Jeg vil etablere flere årlige firmaevents, som både har sjov og mening bygget ind i dem. Et arrangement skal være sommerfesten derhjemme hos mig, hvor vi er bare os, uden andet agenda end at have det godt sammen. Et andet arrangement kunne være noget med teambuilding i forbindelse med en hyggelig aften bagefter, hvor vi igen samles som et helt hold. Og måske noget teambuilding med highlandgames, som jeg har læst giver både sjov og faktisk styrker samarbejdet.
Vi skal se til efteråret, hvad vi konkret gør. Men jeg har lært, at disse øjeblikke – hvor man ser hinanden uden filtre – betyder ekstremt meget for både arbejdsmiljø og resultat. Jeg nød min fest, og jeg nød endnu mere at se alle have en dejlig dag hos mig.
